《帶劍江湖》讀後感－－太平洋上惡潮湧，夢醒誰是擺渡人

《帶劍江湖》讀後感－－太平洋上惡潮湧，夢醒誰是擺渡人

夏紹剛

看到楊斯棓醫師的全年徵文書單時，我就知道四月份的徵文會是我的軟肋。

我一向對於傳記文學有些感冒－－尤其是「自傳」－－因為我覺得不管是多成功的人物，在寫回憶錄的時候，往往都免不了犯下回憶偏差（Recall Bias）和倖存者謬誤（Survivorship Bias）的問題，內文中也可能會因為某種既定立場而衍生出誤導性的鋪排與修飾。

讀完《帶劍江湖》之後，我認為作者雷倩雖沒有跳脫這些窠臼，全書仍有許多可觀之處！

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這是一個生長在台灣的超級學霸，進軍到美國這個世界級舞台，也一路過關斬將，然而在功成名就之際，公司慘遭併購，所以只好尋求中年轉行的二十年歷史。

這是一個孝順的好人家女兒，在敬愛的父親牽連於世所矚目的大弊案時，帶領家人大聲疾呼四處奔走，最後平安落幕的大團圓喜劇。

這是一個高知識水平的亞裔女性，努力在職場中發光發熱，衝撞體制內的玻璃天花板，在白種男性的上流圈子裡，用專業贏得他們尊敬和重視的勵志故事。

這是一個新黨的第五屆立委參選人，在選前所生產出的華麗文宣。

不斷跨界，不斷成長茁壯

作者在大學念的是外文系，赴美留學時是攻讀傳播學院，在生涯遇到轉折時，也回到賓州大學順利完成論文，取得久違的博士學位。

在職場上，作者進入美國廣播公司（American Broadcasting Company，ABC）後，歷任廣播節目與廣告審查與仲裁、節目收視率與成本效益的推演評估、進行分析觀眾喜好的調查研究，到後期加入策略投資部門，進行 ABC 對內的資源整合和對外的風險投資部份，所以又跨足於金融財務、銀行投顧與當時新興的網路多媒體行業。

除了本業外，作者也努力橫向經營著多方面的人脈－－從美東華人的學術界到台灣的媒體圈－－各種資源的積累，讓她在「自願離職」後，很快地就獲得了來自新加坡的邀約，後以霸菱媒體基金董事的身份回到台灣，與太電集團合作成立太平洋聯網科技公司，準備開發台灣的有線電視網路。

但在亞洲金融風暴與網際網路泡沫的雙重打擊下，全球經濟大衰退，媒體基金公司決定縮手（書中則是全都歸咎在阿扁的倒行逆施上 @@）；於拉法葉案上演「現代緹縈救父」而成功打響知名度的作者，「憂國憂民」之餘，也就順理成章地加入新黨，投入立委選戰！

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跟著作者一路走來，我們看到她不斷的跨出自己的舒適圈，挑戰不同的領域，而每個學習和工作的階段，相信就如書中所言－－她付出了非常多的時間與精力－－拼上全力做到最好，這樣才能受人重視；而持續表現樂於付出的熱情與動力，就會有更多的機會落到作者身上，若無法讓自己「遊刃有餘」，我想上級也不敢丟「份外」的工作給她吧！

《關鍵少數》中的非裔女性，在理科掛帥的 NASA 中，都可見到她們受到多方的刁難與歧視；我想在嗜血的媒體界和華爾街，相形愈加弱勢的亞裔女性，所受到的囹圄與打壓只會更深更重，要能在其中出頭，難度可比登天。

你必須非常努力，才能看起來毫不費力！

抓住各種機會歷練的作者，逐漸成長為難以複製的跨界人才－－她在媒體基金公司四處獵人頭時，並沒有急急忙忙跑去應徵，反而是悠哉地等職缺上門－－因為她知道「懂媒體、懂投資、懂亞洲、有人脈」的合適人選，除了她以外，應該也沒有別人了 ^^b

從華特迪士尼看跨界

作者耿耿於懷於 ABC 的一夕變色，反覆強調迪士尼破壞了原本團隊間「亞瑟王與圓桌武士」的良好氛圍，也因此，她決定離開賣命十年的公司。

書中對於迪士尼竟然能夠以小搏大的吞掉 ABC ，感到十分不解；但她卻又對於原老闆在 1986 年以三十多人的小編制公司，入主整併 ABC，給出了大量的溢美之詞，讓我感覺有點「昨是而今非」。

姑且不論迪士尼是怎麼對付 ABC 的原員工的，從迪士尼創業以來，一連串的亮麗成績與併購歷史，我們可以進一步理解「跨界」的威力－－

迪士尼原本只是個創作卡通短片的工作室，在 1928 年創造出首位卡通風雲人物「米老鼠」，賺進第一桶金，爾後布魯托、高飛狗、唐老鴨陸續登場。

1955 年，第一個迪士尼樂園在加州落成。

1961 年，買下小熊維尼的版權，這個「第二桶金」持續至今，米老鼠和小熊維尼等人氣卡通人物的相關產品與授權費用，迄今仍是迪士尼的一大收入來源。

1978 年起，迪士尼一步步開展電影、錄影帶、有線電視與卡通頻道的多角化經營。

1996 年，迪士尼用 190 億美元併購了 ABC，同時也控制了 ABC 旗下的 ESPN，完成從內容供應商到傳媒集團的轉型。

2006 年，收購皮克斯；2009年，收購漫威；2012年，收購盧卡斯。這三件收購案，讓迪士尼影視在內容上的深度與廣度，獲得極大程度的提升。

2017年 12 月，迪士尼最近一次也十分驚人的大宗收購案－－宣告以高達 524 億美元的價格，收購多項二十一世紀福斯的影視產業－－如交易成立，迪士尼的媒體龍頭地位，更是難以動搖了（更新：2018 年 7 月，官方已通過交易案審查）！

（迪士尼也因此接近一統漫威宇宙......除了蜘蛛人的版權還在 SONY 手上，未來我們有望看到 X 戰警和復仇者聯盟同場較勁啦 XDDD）

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我們可以在這段歷史中，看到迪士尼抓住影視媒體的主旋律，隨著電影、電視、網路的發展，跟上科技的腳步，持續打造自己的娛樂王國。

我想，ABC 在 1992 年成立了包含作者在內的「策略投資部」團隊，也是想抓住多角化經營的契機；當時正值網路時代逐漸來臨，傳統媒體的龍頭們望著夕陽，爭分奪秒地試圖轉型。

但四年期間裡，在文中我沒看到作者團隊有達成對公司有幫助的收購案，唯一文中著墨甚多的「Gemstar」投資，以失敗告終，作者歸咎於白種人對於亞裔公司的不信任，以「出師未捷」下了眉批，並且還悻悻然認為如果該案通過的話，注入活水的 ABC 或許能迎來轉機。

然而我查到的後續新聞，發現這家駿昇公司，還真的有問題！

作者錯怪了團隊中的銀行家顧問－－索德二世，他並不是因黃種人而反，而是真的依照專業，洞察到「混跡香港電影業」且「利用英屬維京群島節稅」的企業家，不是好的投資對象－－駿昇公司的創辦人袁子春於 2005 年於美國認罪，爾後潛逃人間蒸發，當時被坑的苦主正好是二十一世紀福斯的梅鐸，虧了幾十億美元！

迪士尼與梅鐸，各自收購此消彼長，二十年後高下立判。

如果當時作者真的促成了這樁買賣，那 ABC 能否還有 190 億美元的身價呢？

比賺錢更重要的，是讓自己更值錢

ABC 是一個賺錢的公司，但在被整併時刻，不一定是一個值錢的公司。

拿得到平台上的大師課《梁寧．產品思維 30 講》所提到的「點線面體」來說－－

當下所得到的工資，是「點」；預期長期工作所獲得的收益，是「線」。

整個公司的營運狀態，是「面」；企業所處的大環境情況，是「體」。

「最悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，期待自己的線性收益，但這個面附著的經濟體正在下沈。」

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作者迎來中年轉行的原因，就是因為她投身於陷入沉淪的傳統媒體產業。

其中當然有像迪士尼一樣的成功者，但哪艘是堅實的大船，我們在購買船票時，可能很難預見；因此我們所能做的，除了在登船前認真觀察船支的「結構」外，也要看清楚這些船未來的「航向」－－是能夠預見的一帆風順前景看好，還是隨之而來的暗潮洶湧風雨交加？

如果海象真的太差，盡量考慮改搭飛機吧！

本書作者成功轉行的原因，是跨界，但要能掌握跨界的能力，首先還是要把本職工作做好！唯有做好本份，從中汲取知識和經驗，才能更快更好地掌握更複雜的能力，並達到真正的跨領域連結。

在本務上，至少要達到「28 法則」－－即便不求頂尖，也要至少習得該領域八成的相關知識－－我想這是跨界的基本要求！而提升自己的各種「基礎能力」，如認知學習、思考分析、刻意磨練、自我管理、共情能力等，將底板擴大，才能有更多統合資源的空間，更有機會成為複合式人才。

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回頭來看我們所處的醫療環境，在偉大的全民健保實施後，早已是加速度沉淪，這時若父母仍執意要求子女投身醫療行業（像是當醫師），還真是強迫他們上了賊船＠＠

身為小小執業醫，首要的就是作好本務－－多念書，好好看病人，在門診中持續累積經驗－－皮膚疾病浩如煙海，醫學美容日新又新，駑鈍如我，要習得八成的相應學識，還有很漫長的路要走，只能督促自己不斷精進。

吳軍說：「人在年輕的時候，雖然賺錢很重要，但是相對於讓自己有更多的成長，更大的提升，讓自己更值錢，賺錢真的沒有那麼重要。」

身為家醫科的我，大學就是中西醫雙主修，還有著與一般醫師不同的兩年中醫執業經歷，或許在很多學院派的眼中，我走得十分離經叛道，但一路上顛簸，其實也看了許多不同的風景！「跨界」並非易事，目前我專注於中西醫結合減重上，而「底板能力」，就希望能在堅持寫作當中反覆磨練了 :D

李笑來說：「寫作是把自己同一段時間重複銷售很多次的極少數選擇之一；持續寫作很可能是鍛煉學習能力、思考能力、分析能力、溝通能力的最直接且最低成本的方式。」

《帶劍江湖》之後

《帶劍江湖》之前，她是《擊壤歌》裡的喬，她可能是「建青事件」中寫下《但願來生投建中》的虫笑凡。

《帶劍江湖》當中，她成為 ABC 公司的「副總裁」（Vice President），無巧不巧的，勝文連公子在 2014 年的台北市長選舉時也搬出「摩根史坦利投資銀行副總裁」的驚人頭銜。

在歐美，所謂的副總裁，其實跟一般人想像的「總裁的野望」、「一人之下，萬人之上」有所不同！目前 Disney - ABC 有 20 個 Vice President，其中還有資深（Senior）副總裁、行政（Executive）副總裁、副總裁等等不同的職稱，作者在「策略投資部」時的上司肯恩就是個「資深副總裁」。

但至少她是腳踏實地從基層助理一路升遷上來，也是非常不容易了！

（書中還有提到六四事件、李文和案、媒體自律和職場心法等等議題，後續有機會再展開來說吧！）

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那，在《帶劍江湖》之後呢？

她在 2001 年的立委選舉高票落選，爾後轉投國民黨麾下，順利於 2005 年當選第六屆立委。

新黨因親民黨的成立，票源大幅流失，強將紛紛出走，2016 年大選未得一席立委，只能回歸到所謂的「泛藍陣營」，創黨時高舉的改革大旗，早已是昨日黃花。

物換星移，不變的只有新黨萬年主席郁慕明。

雷倩離婚了，爾後與她的新黨辦公室主任再婚，因為前夫無法適應她從學界到政界的角色轉換；看到書中她對當時先生宏志的信任與感謝，甚至寫出「就算兩個人都失業，把房子車子都賣掉，還可以去當超市收銀員，過最基本的生活」，我感到有些不勝唏噓。

太平洋聯網科技公司，很巧合地與駿昇公司一樣爆出掏空案（但更有名的應該是它的母公司太電掏空案），之後被富邦集團的台灣固網收購；有一說法認為當時外資進駐是為了炒作獲利，即便真是如此，我想她所代表的基金公司在其中應該沒佔到多少便宜。

雷倩目前仍有跨足媒體業和金融業，為東森電視董事及國票金控獨立董事。

近年的雷倩，在 2015 年成立反同婚的信望盟，2016 年大選時跟新黨一樣，沒有斬獲立委席次；2017 年底當選婦聯會主委，目前正跟內政部和黨產會周旋當中，為何接下這個「燙手山芋」，很可能是為了－－帶劍再戰江湖。

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十七年過去，歷經扁八年、馬八年，到現在的小英執政，台灣社會持續動盪，國際局勢依然險惡，福爾摩沙這艘小船，面對的驚濤駭浪從未停歇－－掌舵者，需要有大毅力與大智慧。

身在船上，或許我們能做的不多，那就從做好自己的工作開始吧。

還有，記得今年年底要去投票！

（本篇應楊斯棓醫師的徵文活動所寫，感謝學長推薦本書 ^^b）
書籍連結：帶劍江湖：太平洋聯網CEO雷倩的生涯路

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